Łączę doświadczenie z pracy w firmie produkcyjnej i konsultingu z wiedzą o IFS, integracjach i automatyzacji. Wspólnie szukamy rozwiązań dopasowanych do Twojej firmy.
To sytuacje, które często widziałem od środka. Każda z nich ma kilka możliwych przyczyn — dlatego zaczynam od sprawdzenia, jak praca wygląda naprawdę.
Zamówienie przychodzi mailem, ktoś przepisuje je do ERP, potem jeszcze do arkusza dla magazynu. Każde przepisanie to czas i okazja do pomyłki.
Co możemy zbadaćSkąd dane naprawdę pochodzą i gdzie powinny powstać raz.
Te same zestawienia co tydzień, te same kliknięcia co rano. Doświadczeni ludzie spędzają czas na czynnościach, które nie wymagają ich wiedzy.
Co możemy zbadaćKtóre kroki są stałe, a które wymagają decyzji człowieka.
„Na jakim etapie jest to zlecenie?” — żeby odpowiedzieć, trzeba zadzwonić do dwóch działów. Informacja istnieje, ale nie tam, gdzie jest potrzebna.
Co możemy zbadaćKto potrzebuje jakiej informacji i w którym momencie.
Coś, co działało przy mniejszej skali, zaczyna się rozjeżdżać. Więcej wyjątków, więcej maili, więcej „to trzeba zrobić ręcznie”.
Co możemy zbadaćKtóre elementy procesu nie zniosą kolejnego wzrostu.
Byłem po stronie klienta, w firmie, która rosła. Zaczynałem jako użytkownik IFS, później kierowałem logistyką. Widziałem powtarzalną pracę, obejścia systemu i miejsca, w których ludzie tracili czas — i szukałem sposobów, żeby to zmienić.
Jako certyfikowany konsultant i architekt rozwiązań IFS pracowałem przy ponad 14 projektach w Polsce i Europie — w dystrybucji, produkcji, logistyce, transporcie i handlu B2B. Każda firma rozwiązuje podobne problemy inaczej; nauczyłem się porównywać, pytać i nie przenosić gotowych odpowiedzi bez sprawdzenia.
Łączę perspektywę użytkownika, procesu i technicznej realizacji. Rozwijam się też w AI — tam, gdzie ma sens, a nie wszędzie.
Trzy obszary, które często się łączą. Zakres, termin i sposób rozliczenia ustalamy po rozmowie — dopiero wtedy wiadomo, czego naprawdę potrzeba.
Cztery etapy. Zakres każdego z nich ustalam z klientem — czasem wystarczy pierwszy, czasem przechodzimy przez wszystkie.
Rozmawiam z osobami, które wykonują pracę na co dzień. Patrzę, jak proces wygląda naprawdę, a nie tylko na schemacie.
Ustalamy, co ma się poprawić i po czym to poznamy. Nazywamy ograniczenia: budżet, czas, systemy, obciążenie zespołu.
Proponuję kierunek i sprawdzamy go na małym wycinku. Test pokazuje, czy pomysł działa w realiach firmy.
Wdrażamy to, co się sprawdziło, oceniamy w codziennej pracy i poprawiamy to, co wymaga korekty.
Rekomendacja nie zawsze oznacza nową technologię. Czasem najlepszym rozwiązaniem jest usunięcie zbędnego kroku, zmiana kolejności działań albo jasny podział odpowiedzialności. Jeśli tak wyjdzie z analizy, tak to powiem.
Kilka przykładów z wdrożeń. Szczegóły i liczby omawiam w rozmowie — zależą od kontekstu firmy i nie przenoszą się jeden do jednego.
Nie wszystko, co wdrażałem, zadziałało od pierwszego podejścia. Rozwiązania, które wymagały korekty, nauczyły mnie najwięcej — przede wszystkim tego, o co zapytać wcześniej.
Nie obiecuję, że błędów nie będzie. Staram się, żeby ryzyka były widoczne zanim staną się kosztowne, a decyzje — sprawdzone na małej skali.
Rozwiązanie, którego zespół nie przyjmie, nie zadziała — nawet jeśli technicznie jest poprawne.
Wyjątki pojawiają się zawsze. Sprawdzam je na początku, a nie po uruchomieniu.
Mały test kosztuje mniej niż wycofanie dużego wdrożenia i szybciej pokazuje, co poprawić.
Ustalamy kryterium przed startem, żeby ocena opierała się na faktach, a nie na wrażeniu.
Rozmawiasz ze mną od pierwszej rozmowy do wdrożenia. Przy większych projektach działam razem z zespołem Dynamic Biz, a tam, gdzie to ma sens, proponuję gotowe rozwiązania Agentify.
Rozmawiam z Tobą, analizuję proces i odpowiadam za kierunek rozwiązania.
Wsparcie przy większych wdrożeniach i obsługa formalna współpracy. dynamic.biz.pl
Gotowe narzędzia automatyzacji — proponuję je tylko tam, gdzie odpowiadają na konkretną potrzebę. agentify.pl
Opisz proces swoimi słowami. Nie musi być uporządkowany — to punkt wyjścia do rozmowy.
Wolisz napisać bezpośrednio? tomasz.gesiak@dynamic.biz.pl · LinkedIn
Możesz też wybrać termin 30-minutowej rozmowy.